做好事
做對事
做成事
李華清始終以“做好事，做對事，做成事”的企業精神，秉承“復興中醫藥事業，賦能大健康產業”的企業愿景，竭忠盡智地為客戶提供四位一體，一站式產品戰略全案咨詢服務。讓客戶一次性費用投入便可以得到戰略咨詢公司+品牌營銷公司+包裝設計公司+空間創意公司四種服務。十幾年間李華清團隊幫助眾多大健康客戶創造了數百億的真實商業凈值。同時，李華清服務的企業中有近50%新客戶為老客戶轉介紹而來。
主要體現為以下幾種內容：
1.戰略型大單品整體打造與開發 2.老產品的品牌戰略性升級設計
3.企業家族產品線整體戰略升級 4.品牌連鎖店面空間形象再升級
5.區域公用品牌整體形象打造 6.道地中藥品類產品品牌打造
通過李華清產品戰略組合方法圍繞企業取勝愿景來制定企業戰略，品牌戰略，廣告語，產品策略，產品開發，包裝設計，色彩營銷，品牌營銷物料等,一整套戰略創意工作。
服務內容有企業戰略，品牌戰略市場戰略，產品開發，包裝設計品牌營銷等年度戰略創意工作。李華清堅持“戰略內在一致性原則”從頂層戰略角度進行全局性謀劃，指導企業走好每一步。
做好事，做對事，做成事是李華清一以貫之的企業精神。遵循“ 一次把事做對”的原則，為客戶提供系統性全案服務。李華清是集戰略咨詢公司、品牌營銷公司、包裝設計公司、空間創意公司四維一體，一站式為客戶提供以下服務：
企業戰略規劃
1、集團化大健康多元布局戰略規劃
2、繪制企業事業版圖和發展路線圖
3、規劃各業態產品結構和品類策略
品牌戰略管理
1、基于企業戰略的家族化品牌結構規劃
2、探尋文化密碼，以創新意識形態構建獨特的文化品牌，實現認知統一
3、品牌定位、目標消費者定位
4、不同業態產品購買理由設計和選擇邏輯的規劃
5、品牌角色、個性和文化定位
6、建立企業戰略品牌新同盟，設計營銷語言體系
7、以相由心生的戰略思維，建立家族統一，業態調性獨立VI體系
產品策略制定
1、依據產品線分析，針對市場戰略，規劃產品結構
2、打造戰略型產品，貢獻營收，帶動企業發展，抵御外來風險
3、確定產品的戰略角色和任務，打造“位置商標”建立終端聚焦與動銷
4、制定產品推出的戰略次序，合理配置產品的戰略色彩資源
5、戰略包裝創意，引發顧客購買的行動指令，在貨架形成自我銷售的超級能量包
6、制定產品色彩營銷戰略，色彩是決定消費者是否有購買意愿的7秒鐘定律
7、制定產品綜合性策略，建立品牌產品差異化定位
8、依據企業資源，創意開發新產品或指導產品開發和收購
9、現有產品升級策略（產品定位，色彩資源配置，位置商標打造，造型開發
產品結構規劃，購買理由設計，包裝設計，推廣物料設計，落地成本控制等等）
連鎖藥店 / 藥妝店 / 中醫館 / 便利店 / DTP / 診所等空間形象升級
1、打造品牌資產，植入全新文化戰略，建立門店差異化
2、制定門店設計策略，實現百米聚焦、脫穎而出、引流、進店
3、店面形象、個性、文化定位，滿足不同年齡層用戶情感需求
4、制定色彩營銷戰略，強化對用戶心理、情緒和偏好影響，吸引人流注意力
5、制定夜間燈光、色彩、材質三者之間互補策略，實現夜間聚焦，引流
6、建立各業態之間的品牌戰略同盟關系，實現家族形象大一統戰略
7、依據文化屬性，強化空間布局及持續改善功能，實現產品動銷，門店增量
8、制定門店體驗流程，強化用戶購買邏輯的流程設計，實現離店口碑傳播
9、開發符合文化定位的專柜系統，完成模塊化、可復制的落地工程體系
10、門店人員營銷培訓體系..
北京同仁堂 千萬咨詢費投入，打造戰略新高度。實現“復興同仁堂文化，擁抱年輕人市場”的戰略愿景。
一心堂集團 打造一心堂集團統一，業態獨立的品牌戰略。標志VI與門店轉型升級，布局大健康完整產業鏈。
恒修堂藥業 強大的位置商標，聚焦的色彩營銷。助力益豐大藥房開啟“恒修堂”民族智慧中藥品牌新篇章。
張仲景藥房 借文化戰略原力，為中藥行業定百代之法度，用位置商標戰略，為仲景產品家族啟后世之一統。
珍寶島藥業 產品戰略助力珍寶島藥業實現產品品牌化、規范化、系統化。開啟全球化品牌新征程。
同仁堂西洋參 萬里遠航，只為一顆好參。以文化符號（船標）打造品類強大的戰略單品，創造30億業績。
鴻翔中藥集團 用產品戰略方法，挖掘東巴文字魅力，打造專屬鴻翔中藥的文化符號，賦能“云藥之王”。
中寧枸杞 用無限裂變的品牌創意法則，打造中寧枸杞區域公用品牌新形象，重塑中國枸杞產業競爭新格局。
中國航天 打破傳統理念束縛，用色彩營銷與位置商標重新書寫空間生物尖端科技守護人類健康的使命。
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